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数字化工厂正在闪现迷人的色彩制造业正在被其光线所吸引。
这其中工厂装备数字化是数字化工厂建设的前提和基础为设计、研发、生产等各个环节提供基础数据的支持。工控产物如PLC、伺服电机、传感器等仍然是数字化工厂不行或缺的部门。
01
数字化工厂的界说
无论是建新厂还是革新老厂首先要面临的问题就是数字化工厂的计划而每一家企业所处的阶段都不尽相同这就需要梳理企业现状量身剪裁出合身的数字化工厂计划蓝图。如下图所示数字化工厂的建设x轴代表这技术水平y轴代表着治理水平。
广义数字化工厂
在建设数字化工厂的辉光之中许多企业也被种种相互矛盾和相互纠缠的观点所混淆大家都盼望自己拥有一个洞开一切的神器。而数字化工厂简直是一道有着清晰轨迹的光路它在指引那些走向明白智能工厂和工业4.0的必经之路。
狭义数字化工厂
数字化工厂是智能工厂的落脚点而智能工厂又是工业4.0的基础和落脚点。
只有实现了数字化工厂才有可能实现工业4.0。
这里接纳的观点为狭义的数字化工厂。
生产历程的数字化主要是使用数字化的手段应对更庞大的车间生产历程治理这其中最重要的是制造执行系统MES的建设以及MES与ERP/PLM和车间现场自动化控制系统的交互。
02
数字化工厂、智能工厂
与工业4.0
▲企业数字化转型框架
● 一是“智能工厂”重点研究智能化生产系统及历程以及网络化漫衍式生产设施的实现；
● 二是“智能生产”主要涉及整个企业的生产物流治理、人机互动以及3D技术在工业生产历程中的应用等。
在数字化工厂的建设历程中有了细致周密的数字化计划蓝图就拥有了数字化工厂建设的基点和指南针。接下来就应该选择最合适的技术这里注意不是最先进的技术先进的技术并纷歧定在企业数字化建设中发挥最大的效用需要凭据企业自身功效和用途需求合理决议。在信息化水平还比力低的企业RFID技术的使用不见得比条码技术更实用。
以生产产物或提供服务的制造企业为焦点企业以及相关联的成员包罗焦点制造企业、供应商、软件系统服务商互助同伴、协作厂商、客户、分销商、银行等使其生产与谋划历程中所有信息数字化的动态同盟。
● 第一不要在不具备成熟的工艺下做自动化工艺如果不成熟就最好先做生产线这是工业2.0解决的问题。
● 第二不要在治理不成熟的时候做信息化这是工业3.0解决的问题。
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