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三十而“立” 继往开来利民新景迎华诞 编者按 关于乐成，先贤智者发现并提炼出了许多定律，比力有名的包罗荷花定律、竹子定律和金蝉定律。一个池塘里的荷花，每一天都市以前一天的2倍数量在开放。如果到第30天，荷花就开满了整个池塘。那么在第几天池塘中的荷花开得最多呢?谜底是第29天，一天之中盛开的荷花即是前29天的总和。
这就是著名的荷花定律。无论是荷花定律、竹子定律，还是金蝉定律，它们都昭示了一个配合的寓意：乐成，需要厚积薄发，需要扎根沉淀，要忍受煎熬，要耐得住寥寂;“靡不有初，鲜克有终”，唯有坚持、坚持，再坚持，才有可能最后迎来极致绽放的那一刻。 今年是海内农药行业领军企业利民化工股份有限公司(简称：利民股份)建立30周年，同时恰逢新中国建立70周年。
纪念这个特殊日子最好的方式，就是对走过的辉煌历程举行系统地回首、梳理与总结，并对“作甚初心、作甚使命、作甚梦想 ”这一重大意识形态命题举行集中思辨，最终统一思想、形成共识，汇聚起再出发的磅礴气力。向奋斗献礼、向乐成致敬、向未来宣示，而立之年的利民股份，已经站在新的进击高度和生长起点之上。 起于微末，走向辉煌，成为建设世界农业运气配合体的一支生力军，利民股份演绎了荷花定律怎样奇特的范本。
本文试图通过上世纪末企业厘革的一组慢镜头，和进入新世纪后提速生长的一组快镜头，剖析利民股份厚积薄发、三十而“立”背后的源起，以及企业先进精神文化的基因与底色，以飨读者。 起于微末 不改初心 1989年，脱胎于濒临破产的新沂市玻璃厂，利民化工厂建立了，从一间极其简陋的车间厂房里艰难转产起步;1990年，利民厂就实现农药总产值228万元，一举将“特困户”的帽子扔进了太平洋;1991年企业产值到达近1000万元;1993年产值突破5000万元;1995年产值首次突破1亿元;到2016年，产值一举突破10亿元，成为全国代森锰锌执牛耳者;2019年，利民股份完成并购威远资产组(河北威远生化、威远动物药业、内蒙古新威远)，从中国农药行业第二梯队乐成跻身第一阵营，重塑行业格式……利民股份走过的30年，起于微末，臻于辉煌。
中国的民营企业，普遍带有浓重的小我私家英雄主义色彩，企业首创人和初创团队的思想、气质和气势派头，很大水平上决议着企业的生长轨迹。利民股份亦是如此，企业生长壮大的历程，与其首创人、灵魂人物、利民股份名誉董事长李明的小我私家人生境遇密不行分。或许，一家优秀的企业，与一个卓越的首创人或创业团队，从来就是相依相托、相互成就的一体两面。
李明，1948年苏北新沂生人。生在动荡年月、长在红旗下，孩提时艰辛的生活情况，培育了李明不怕苦、肯刻苦的品德。
中学结业后，1963年底，尚未年满16岁的李明参军入了伍，穿上戎衣成为了一名新中国的武士，随后在全军大交锋中被誉为“小老虎”“神枪手”和“五好战士”，并在队伍里庆幸地入了党，直到1969年夏由于“文革”的打击选择退役返乡。这段从军履历赋予了他高度的自律、荣誉、责任、拼搏的素养与追求，自然也成为厥后利民崇尚务实高效拼搏奉献、始终怀揣家国情怀的思想源头。
“艰辛奋斗的精神陪同一生从没丢，新沂人骨子里敢吃辣、敢当家、遇事不平输的劲头从没退缩”，是年逾古稀的李明给自己的评断。 1969年，故土情深的李明从队伍退役后，回抵家乡新沂，先后辗转于新沂市酒厂、新沂市农药厂、新沂市玻璃厂任职，无意间与化工结下了一世情缘。
1986年，李明被调往利民股份的前身——新沂市玻璃厂，出任厂长。玻璃厂历史上也曾红火过，但此时企业的情况可以说是惊心动魄，设备老化不能生产适销的产物，生产搞不上去、人为也发不出来，几百号工人难题到连用饭都难的田地，许多人被迫出去拾废品捡垃圾。
李明到任后，经由全面摸底、查找原因，认为转产才是盘活企业的唯一出路。 曾经筹建过市农药厂的履历，让李明最终选定转产农药。李明为此正月初三便千里迢迢远赴沈阳化工研究院向专家求教，专家感其热忱，指点企业转产该院研发的新型杀菌剂代森锰锌。拿到产物方案，李明又千方百计跑上级单元、财政部门，以自己过硬的信誉和人格做保，硬是“空手套白狼”，筹措来了启动生产所需的资金和设备。
代森锰锌，是一种高效广谱的杀菌剂，能增强植物反抗病害的能力，对农蔬果植等有着特效的防治作用，其杀菌规模广，不易发生抗性，防治效果显着优于其他同类杀菌剂，广泛应用于梨黑星病，柑橘疮痂病，苹果霜霉病、疫霉病，青椒疫病，黄瓜、香瓜、西瓜霜霉病，番茄疫病，棉花烂铃病，小麦锈病、白粉病，玉米大斑、条斑病，烟草黑胫病，山药炭疽病、褐腐病、根茎腐病、黑点落叶病等，成为今世全球新型农药市场的一株常青树。 1988年9月，在利民公司的历史上永载史册，第一批及格的代森锰锌原药终于在新沂玻璃厂降生了!欢呼、拥抱、泪水、激昂的情绪熏染着在场的每一小我私家。转产让濒临倒闭的企业起死回生，自此走上了连续生长的康庄大道。
1989年，在上级单元新沂市轻工业公司的指导下，新沂玻璃厂举行了革新，将玻璃厂和农药厂两个厂子重新组建，李明成为新组建的农药厂的厂长，厂名定为利民化工厂，寓意驻足于中国农业工业的生长、做有利于服务宽大农业生产者的企业。至此，利民企业正式降生了，掀开了李明团结领导第一代“利民人”开创恢弘事业的序幕。 1996年，利民化工厂改制，利民化工有限责任公司建立，李明任董事长、总司理;2004年，建立新的利民化工有限责任公司，李明任董事长;2009年，利民化工股份有限公司建立，李明出任董事长;2015年，利民化工股份公司A股上市;2016年李明卸任公司董事长并出任公司名誉董事长，少帅李新生接棒掌舵。
在一次次的厘革转身中，利民始终不忘实业报国、惠泽农业的初心，始终立定奋斗在路上的天职，一步步将简陋的车间厂房升级为现代化大型园区式科研及焦点生产基地;将代森锰锌一种产物延展到代森类、霜脲氰、三乙膦酸铝、嘧霉胺、威百亩等数十种原药及制剂;将偏居一隅名不见经传的一家小作坊打造成中国农药工业20强、国家定点农药制造主干企业、国家高新技术企业、中国杀菌剂龙头企业、中国驰名商标企业;将市场从厂区周边拓展到全球，笼罩80多个国家和地域，位列中国农药出口额30强…… 起于微末，筚路蓝缕，砥砺前行，终至辉煌，利民用30年演绎了荷花定律的又一个精彩范本，也成为同期中国农药工业喷薄高潮、气象万千的一个缩影。利民早期厂区一景 创新为魂 齐头并进 连续创新、功勋卓著，是利民股份三十而“立”的一大诀窍，自主创新也成为利民企业一张靓丽的手刺与标签。
利民的创新，探源有两个关键因素不得不提。其一，利民的起点较高，一开始就选中了代森锰锌这一其时沈阳化工研究院最新研发的新型农药品种，与最强的科研单元互助，从最优异的创新农药品种起步，并一炮而红大获乐成，自然很早就奠基了利民“创新是第一生产力”的价值观。其二，李明的小我私家履历使然。新中国建立后的很长一段时期，农业生产停留在光脚和耕牛的劳作阶段，靠天用饭是常态，一旦遇到自然灾害的年份，经常会有吃不饱饭的时候，有的地方甚至会颗粒绝收。
阴差阳错与农药结缘后，他意识到农药能补天时之不测，对于农业增产功莫大焉。正是带着这样的执念，利民从建立伊始就把生产出最优质高效的农药产物、为国家农业生产作孝敬作为自己的立命之本与不懈追求，这成为利民创新生长的不竭动力。
代森锰锌的销路刚刚打开、厂子刚刚站稳脚跟，1993年，利民就开始了提升科技气力、增加新品种的探索，这也成为企业以创新为驱动力推动差异化生长的元年。为破解代森锰锌产物单一的问题，利民厂与科研单元团结开发新产物，从调研的十几个品种中优选出的杀菌剂百菌清可湿粉及烟剂相继投放市场，短短3个月就销售了50吨，而且预定下了第二年250余吨的售后条约，显著增强了企业生长后劲。
随后利民厂又开发了疫霜锰锌可湿粉，形成了三个系列十多个品种齐头并进的局势。 1994年，利民厂连续推进新产物的开发，将其提上重要议事日程，为此专门组织了一套研发班子与科研单元互助开发新产物，先后与沈阳化工研究院和江阴农药厂互助，开发了新农药品种“叶斑净”;与长沙化工研究院互助开发了百菌清原药，并上马了100吨/年生产线。这一年利民厂还加速了引进技术气力和相关人才，一下子就招进来34名大中专结业生，壮大企业技术气力队伍。1994年，利民厂又吞并了新沂化工研究所，进一步增强了自身的研究创新实力和生长后劲，1995年该研究所就研发出了6个新产物、乐成完成3个项目。
其中，20吨/年霜脲氰原药中试装置一次性投料试车乐成，是海内首次建成的中试规模装置;使用霜脲氰原药与代森锰锌复配，乐成开发了72%霜脲锰锌可湿粉产物，在国际市场上被称为克露，是当年国际市场上最走俏的农药品种;乐成开发出80%代森锰锌可湿粉，改变了以往原药出口单一的局势，走出了利民化工历史上制剂出口的突破一步，在国际市场开始了利民自主品牌产物的销售。1996年，利民进一步加大对科技研发的投入，投资1000多万元上马百菌清产物配套工程，缓解了生产原料紧缺的局势;另外对300吨/年霜脲氰举行立项上马，被定为国家技改二期“双加”工程项目。
生产与科研深度融合，科研技术平台的开端建设，真正把科技气力运用体现在利民的谋划生长之中。 在浓重创新气氛的熏陶下，利民公司涌现出了许许多多的创新能人和楷模，许梅就是其中的良好代表。
作为最早公司质检部门的一名下层员工，许梅20多年潜心钻研，发现了一种新的代森锰锌仪器分析法，取代之前国际通用的高污染的化学分析法，并取得了发现专利。2012年，这一套创新的方法乐成申请CIAPC国际方法，成为利民生长史上第一个国际性的尺度规范。
许梅本人也从一名下层质检员，一步步发展为利民股份的技术主干与徐州市创新女杰。 停止现在，利民股份已经成为国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心、江苏省杀菌剂工程技术研究中心和国家级博士后事情站，并正在申报国家企业技术中心。
企业与海内知名科研院所形成了良好的互助机制，从人才引进与造就、技术吸收与消化等各方面临公司的技术优势提供了支撑。公司还建立江苏利民检测技术有限公司，拥有CNAS实验室、GLP实验室，增强了在农药合成、分析以及制剂研发方面的实力。公司具备了自主研发不停推出高效、低毒、低残留新原药及新型水基化制剂的能力，获得授权专利53项、专利申请被受理处在审核中的30项。 创新是个系统工程，除了产物技术创新外，治理创新、宁静环保创新、智能制造创新、市场模式创新等同样至关重要。
利民股份重视尺度事情，前后牵头和到场了14个产物的国家尺度制定和15个产物的行业尺度制定，形成企业尺度50个，并在主持制定产物的国际尺度方面有新的突破。2016年10月，公司以首家身份向FAO/WHO提出更新85%代森锰锌国际尺度，现已评审通过，成为国际上该产物尺度的领军企业，对该产物质量的技术指标具有决议性国际话语权。
在宁静环保事情上，利民既求实又图新，敢于首创进取。在利民公司的组织架构中，设有情况掩护委员会，总司理任主任，总工程师任副主任，统筹抓环保基础工程。
利民股份总司理孙敬权认为，真正好的环保技术往往是买不来的，因为对“三废”排放和处置惩罚情况最清楚、最相识的还是企业自己，要削减并治理好“三废”，企业就必须强调环保技术的自主研发创新。利民公司就是这么做的，多年来自主攻关环保和清洁生产技术不停取得突破。
早在1999年，公司自主研发的污水处置惩罚技术及应用工艺“液膜分散接纳废水中高浓度酚、氰技术及应用”就获得国家科学技术进步二等奖，此外另有代森类产物生产中含氨废水综合治理技术、从霜脲氰母液废水中提取肟化物合成霜脲氰技术等多项绿色环保技术结果获得国家发现专利，为利民循环经济模式的建设和绿色工厂的建设奠基了坚实基础。在宁静管控上，利民高层有专职副总，中层有宁静科，下层有专职宁静员，并建设了规范化的宁静例会制度，形成了严密落地的宁静网络，成为全国农药行业情况宁静尺度化建设和HSE治理体系建设的先锋标杆企业。 顺应信息技术与制造业加速融合的局势，利民股份2010年就开始探索两化融合的事情。2012年利民股份搬迁到新沂经济开发区唐店工业园区，企业视此为提升革新的难过契机，使用先进的信息技术和自动化手段革新提升传统制造业，将利民的生产流程提升到一个新的高度。
经由今后连续的信息化、自动化再造升级，现在利民股份智能化工厂的建设已卓有成效，在全国农药行业居领先水平。 在终端农技服务方面，利民同样缔造性地探索出了农药企业与市场和农户无缝对接的好模式。利民股份建立了多种作物的农技服务团队，以“精于植保科技，缔造品质生活”为使命，将水肥治理、病虫害治理、品质改良等方面的农技服务送到田间地头，资助农户生产出好吃、悦目、好卖的“三好”农产物。
就在最近举行的江苏省桃工业技术生长论坛暨第二届(2019年)优质桃果大赛上，利民股份“三好”水蜜桃新沂农技推广服务项目卖力人周家健团队选送的“中桃5号”水蜜桃，就荣膺了金奖和银奖。利民先进的实验室平台 文化立企 臻于大善 从去年中美商业战发作以来，一家中国企业在全球掀起了激奋人心的华为旋风，涤荡着国人以致世人的思想认知。
一企敌一国，华为以其超前的眼界格式、市场理念和焦点价值观，在动荡的世界里得以牢固保全、游刃有余。有精气神、有文化内在的企业最有气力，诚不虚也! 利民同样是一家以文化立企的企业，其文化之内核，一曰“孝”，二曰“勤”，合并为“善”，都是中华传统美德之中朴实无华的元素。
以“善”为内核，又衍生出诸多的外延形式，最终组成了文化利民的巍巍大厦。 孝者，小孝孝于亲，大孝孝于国家社稷。
利民的孝文化，源起于李明的小孝，最终达则兼济天下，终成利民的大孝大爱。且来看李明回忆的其早年的几个小故事，颇引人回味。 李明小的时候，母亲带着他和5个弟妹住在新沂的农村，吃“国家粮”的父亲远在外地事情，两地分居多年。
李明上小学四年级的时候，有消息说政策允许一家人的户口可以随迁到父亲所在的都会，获恰当时众人羡慕的都会户籍。但举家乔迁团聚还没几年，到李明上初二年级时，由于国家政策的调整，母亲和几个弟妹的户口又被转回了农村，只有父亲与作为宗子的李明能保留都会户籍。一家人再次两地分散。
是留在父亲身边、维持较好的生活条件，还是回到农村、帮母亲撑起一个家，李明没有太多的纠结，那段时间天天晚上他一闭上眼睛，满脑子都是母亲历尽艰辛和累得有些弯腰驼背的情景，以致于整夜忧心难眠。没多久，他就一小我私家偷偷地去管理了户口迁移手续，放弃都会户口，回到农村、回到母亲身边。利民的孝文化，隐约在此找到了源起。
上世纪80年月末，新沂玻璃厂在厂长李明的领导下，毅然转产农药代森锰锌，并一举乐成。但在转产之前，数百人的厂子，还是有相当一部门人不愿冒险，宁愿继续呆在岌岌可危的玻璃厂等候政策或者转机。也正是基于这种现状，上级单元不得差池玻璃厂举行革新，将玻璃厂和农药厂两个厂子分拆设立，人员也举行了重新编排划分，愿意呆在玻璃厂的就继续留守，愿意孤注一掷转产的就随着李明一块干。效果，利民化工厂转产后越来越红火，而一墙之隔的玻璃厂依然死气沉沉。
两年后，刚刚站稳脚跟的李明在征求全厂职工意见后，决议克服一切难题吸收老玻璃厂留守人员。“自己过好了，以前的兄弟姐妹也不能落下。”这是李明的肺腑之言。
为了让老厂职工尽快融入到新的家庭和事业中来，他煞费苦心地重组革新企业的部门和机构，帮扶老厂职工学习知识提高技术，并建设起职代会和工会组织，建立职教事情向导小组，最终乐成地将“独乐”酿成了“众乐”。 1994年，海内物价急剧上升，许多国企难题重重，资助企业脱困生产息争决摆设下岗人员就业安置成了其时重大的社会责任。当年新沂市的塑料厂、开元化工厂、化工研究所就遇到了重大难题，泛起了严重亏损，近400名员工面临下岗的逆境。地方政府希望能有一家谋划较好的企业自愿站出来，资助难题企业渡过难关恢复生产。
世事无常、市场难测，感同身受的李明虽然对一下子接手动员数个企事业单元同时脱困倍感压力，但出于责任感以及不忍负多方的信任期待，他决议利民厂再难也要揽下这个事情。为此，企业在自身就面临着资金严重不足和原质料大幅度涨价的难题下，冒着企业随时被压垮的风险，咬紧牙关负重前行。
经由详细实地相识摸清情况后，利民厂短短数月里实施了吞并生长的一系列重大部署和举措：把化工研究所归属到利民的治理领域，强化科技和科研实力，通过扶持把科技事情生长壮大起来;对塑料厂和开元化工厂分出重资举行帮扶，使其恢复生产适销对路的更好产物，对员工队伍择才而用，保留熟练工人继续生产，举行系统化教育与技术培训，其余人员另行摆设岗位就业。为此，家业并不丰盛的利民厂拨出数百万元巨款，用于吞并企业的生产恢复事情，同时每月员工的人为骤然增加几十万元。
经由几个月的努力，亏损停产的企业被激活了，职工的事情生活获得了保障。 从小孝，到大爱，利民孝文化的升华走得从容而坚定。
以孝为脉络，当前利民股份所尊崇的“所获之利，回报于民”的理念，利民和衷共济、员工团队很是稳定背后所维系的“家和文化”， 李新生董事长心心念念所系的“责任”——对员工的责任、对客户的责任、对社会的责任……一切的一切，其背后的逻辑就变得如此地清晰起来。 功崇惟志，业广为勤，苦心人、天不负。利民新老两代掌舵者前后入伍从军的履历，奠基了企业不怕苦、能刻苦的底色。
在研发创新上，利民近30年孜孜不倦、持之以恒，从引进一个代森锰锌起步，到自主研发出数十个创新产物，产物和业务线枝繁叶茂;在产物质量性能上，利民是出了名的“品质洁癖”，工匠精神源远流长，始终立志做全世界最好的农药产物。在宁静环保上，李新生董事长曾这样说：“在环保和宁静事情上就应该天职老实，把该做的做到、做好，不要有历史欠账。公司开办30年来，我们在环保和宁静上该做的都实时做实、做好了，正因为如此，我们在环保和宁静事情上始终是从容淡定的。” 探讨利民的文化基因，另有利民“一根绳的精神”不能不提及。
在2010年12月初举行的全国拔河新星赛上，利民股份代表队荣获2010年全国拔河角逐新星赛新沂市第一名。这是一次无心插柳的亮相，也是利民拔河队的首次崭露头角。自此以后，利民拔河队一发不行收拾，相继将全国拔河新星赛和精英赛600公斤级第一名收入囊中，并一连多年职位不行撼动。今年上半年，利民拔河队又代表中国出战，到场了2019年世界拔河俱乐部锦标赛。
8月26~31日，2019世界拔河俱乐部锦标赛男子600公斤级决赛在马来西亚吉隆坡举行，利民拔河队再一次力压群雄，勇夺冠军。拧成一根绳的精神，是利民“家和文化”和拼搏进取精神的集大成体现。利民志愿者服务队端午节慰问敬老院 携手共赢 和合为上 独行者疾，众行者远，互助共赢已成为市场经济生长的正道与主流。
利民从建立初期牵手沈阳化工研究院起，就很是自觉地恪守着“和合为上”的理念，无论是与投资所在地地方政府，还是技术互助方、供应商、经销商、市场所作同伴、种植户以致资本市场投资方，利民都以最大的热忱和诚信，谋划维系着和谐的关系，互惠互利，携手共赢。 利民崛起于苏北小城新沂市， 30年来，利民业务扩张的足迹已广泛大江南北，甚至漂洋出海拓展到了外洋，但利民以新沂为大本营的格式却从来没有动摇甚至犹疑过。
在利民早期的难题时期，当地治理部门曾给予了无私的资助指导;进入利民腾飞生长的新时期，企业努力推行社会责任，捐资助学、出资修路架桥、慰问贫困住民、公益慈善等，利民都市力所能及地去做，并做到了制度化、常态化。多年来，重新沂市、徐州市以致江苏省，利民所获得的诚信企业、模范和谐企业、先进团体企业等荣誉已经不胜枚举，堪称企地和谐关系、共生共荣的范例。 利民很是注重员工的发展，将员工与企业配合发展视为事业生长的基本。
企业关注员工的生活需求和小我私家价值，建设多元化的员工培训方式和全方位的人才造就制度，充实发挥员工潜能，为员工打造实现自身价值的舞台及通道;同时开展喜闻乐见的文体运动，为员工营造宁静康健、富厚多彩的事情情况，形成了向上向善、生动生动的“家和”气氛。 在技术自主创新的历程中，利民从来都不是关闭的独行侠，虽然自己建有海内农药行业高水平的创制研发平台，但还是十分重视与优秀的科研单元开展团结攻关研究。多年来，在新产物研发和环保技术攻关应用方面，利民与沈阳化工研究院、湖南化工研究院、东南大学、大连理工大学、南京工业大学等科研院所和高校建设了精密联系，围绕绿色新型农药新品种和农药生产“三废”无害化、资源化处置惩罚技术而配合开展研发攻关，结果丰硕，相得益彰。
在市场开发方面，利民很早就深谙巧借外力、强强团结之道。1992年，苦于代森锰锌销路难以更上一层楼的利民，缔造性地探索出了依靠地方科技部门搞好新区域的开发、实现新老销售区域优化的路子。虽然这套做法现在看来已经是稀松平常，但放到其时来看却是独具匠心的。
正是善于巧借外力并真诚分利互助，动员了宽大下层农技人员的努力性，利民才得以将市场重新沂周边一隅拓展到全国，并最终走向世界。停止现在，利民已在全国建设了几百个销售网点，并笼罩全球80多个国家和地域，利民品牌在海内及欧洲、东南亚和非洲等地域的杀菌剂行业享有盛誉，在坦桑尼亚、越南、缅甸等地还建起了子公司或服务处，利民的朋侪遍天下。
多年前，利民股份就相继成为杜邦、拜耳、先正达等国际农化巨头的及格供应商，并多次获得“优秀供应商”奖。与他们互助共舞，对利民股份来说不仅意味着产物质量必须对接国际一流，同时也带来了生长理念和治理体系的庞大厘革，好比高度重视环保、宁静和质量控制，引进HSE、责任眷注、以人为本等先进理念和体系，从那时开始就在公司开枝散叶，不停发扬光大。正是得益于此，利民股份先后在海内农药行业内率先通过了ISO9001质量治理体系、ISO14001情况治理体系及OHSAS18001职业康健宁静治理体系认证以及危险化学品从业单元二级达标认证。在全球农化领域盛事——AGROW AWARDS颁奖仪式上，利民多次荣获“新兴市场最佳企业奖”以及“最佳供应商奖”。
作为上市公司，利民股份驻足实业，一门心思抓生产谋生长，以实打实的业绩回报投资者，从不随波逐流去炒作造势。自2015年上市以来，中国股市履历了一轮史诗级的过山车行情，在无数股民的脑海里留下了伤痛的影象。但如果在利民上市之初就买入其股票并恒久持有，到现在获益是相当丰盛的。
2017年8月15日，在第19届中国上市公司金牛奖颁奖仪式上，利民股份入选“金牛投资价值150强”。2017年8月22日，公司获评“中国中小板上市公司价值五十强”。2019年4月26日，利民股份又荣获“天马奖第十一届中国上市公司投资者关系最佳董事会”奖。在海内资本市场一片喧嚣的配景下，利民有如一股清流，不仅诠释了价值投资的真理性，也为中国资本市场建设和谐共赢的良好生态注入了正能量。
筑梦兴农 未来已来利民上市仪式现场 承袭“艰辛奋斗、厘革创新、追求卓越、志存高远”的企业焦点价值观，立定“精于植保科技，缔造品质生活”的使命，坚持“所获之利，回报于民”的理念，利民走过了富有传奇的辉煌30年历程。三十而立，已然根深叶茂的利民股份将要怎样继往开来，去开创越发灼烁的前景和优美未来，是李新生董事长与他的高管团队正在谋篇结构的重大课题。 “我们利民企业有一个传统，就是高度的务实，不喊华而不实的口号，不定哗众取宠的目的，几年内做成几多亿元的产值、排到全行业几多位的名次，这样的战略计划在利民的生长史上绝少有过。
我明白的战略计划，应该是基于外部情况和内部现实条件做出的最优化也最为务实的行动选择。正是因为务实，我们企业才气聚沙成塔，不停积小胜为大胜，30年来没有犯过什么大的战略性错误。也只有务实，一靠过硬的业务本事，二考究真向善的品德，才气让利民未来继续立得更稳、立得更好。”李新生说。
眼下有几件要务是利民股份正在紧锣密鼓重点推进的，企业未来的战略方位由此可见眉目。 一是危机治理战略。
当前企业生长处于国家经济转型、社会转型和行业转型叠加时期，危机治理是关系企业生死生死的大问题。在李新生看来，现在全国以致全球农药行业的科技进步和理念迭代很是快，涉及技术、产物、治理、市场等全方位，行业宁静环保羁系形势也空前严峻。
而利民究竟是重新沂发展起来的一家民营企业，现在在高条理人才、自主焦点技术和现代化治理等方面都还存在短板，后期必须以问题不足为导向，加速转型升级的程序，补齐关键短板，才可连续立于潮头，引领农化行业的生长进步。企业尤其要进一步推动规范化治理和智能化建设，提高宁静环保尺度，强化宁静环保治理，把宁静和环保隐患控制在源头;举行循环化清洁化革新，使生产工艺绿色化，“三废”处置惩罚绿色化;降低资源能源消耗，推广节能技术、能量梯级使用、余热接纳等。 二是技术驱动战略。制造型企业实现久远生长一定要依靠技术来驱动。
对利民来说，技术驱动生长当前主要有几条主线：其一是不停富厚工业结构，以收购威远资产组为契机，依托威远强大的技术创新平台，实现从杀菌剂向杀虫剂及生物制剂等领域拓展，从化学农药向生物制药(农药、医药、兽药)领域进军，使工业链越发完整，并为抢占21世纪重要战略性新兴工业生长机缘做好铺垫和结构;其二是谋划纵向的业务延伸，依托技术支撑向农药的下游植保服务做文章，富厚土壤调治剂及应用等新兴业态，拓展企业农化全工业链的战略纵深，做最可信赖的植保服务商;其三是搭建GLP实验室建设和产学研平台，用这两个平台聚集一批高精尖人才来提高技术研发水平，形成自己奇特的技术优势，保障产物质量的深化升级。 三是资本运作战略。从行业生长趋势来讲，集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路。随着行业竞争的加剧以及环保压力加大，我国农药行业正进入新一轮整合期。
技术领先、机制合理、谋划灵活的企业将成为行业整合的主导气力，通过行业整合有利于提高企业的国际竞争力，促举行业康健快速生长。为顺应行业生长趋势，企业要适时举行吞并重组，优先选择与主业相关的项目举行工业链整合，寻找与利民产物结构互补、在工业链上下游的盈利能力强、生长前景好的优质企业举行整合。但相关的决议和选择一定要在慎之又慎、深思熟虑的前提下来考量推进，利民为此将着力打造一支资本运作的专业化队伍，为企业的资本运作战略提供决议参考。
除了外延式的并购重组，利民内在式的资产重组也将提上日程，重点是以团体化为抓手，实现公司治理结构的优化升级。随着公司业务领域的扩张和组织架构的庞大化，利民从2018年开始就谋划治理组织架构的调整再造，到现在思路及方案已基本成型。
总的革新偏向是实现团体化治理——以上市公司利民控股团体股份有限公司为主架构、主平台，统摄新沂本部(利民化学有限责任公司)、河北双吉、威远生化、内蒙古新威远四大生产基地，以及十几个子公司和参股企业。团体化治理将实现利民“舰阵”的有效管控、多种资源更好地优化组合，既有利于人力、资本、原料、物流等的一体化运营，也有利于各个利润中心聚焦主业办妥自己的事情。 四是企业文化战略。企业文化战略是基础，影响人的精神层面，能更好地保障前三个战略的实施。
利民将着力构建适合利民特点和生长需要的企业文化，提高员工的企业荣誉感和对企业的忠诚度，增强凝聚力和向心力;将连续优化改善相同机制，让决议层的意志和部署能够顺畅便捷地转达到下层，并能够获得很好地明白和贯彻落实;将不停富厚员工的物质文化生活，提高员工的收入水平;将探索推出多条理员工持股和股权激励计划，让员工能够分享企业生长的红利。 利民走过的30年，也是中国农业大生长、彻底解决13亿多国人用饭问题的辉煌时期，与中国农业配合发展，与国家前途运气休戚与共，利民始终自觉走在时代的前列，30载孜孜勤勉求索耸立起一座丰碑。继往开来，随着中国农业现代化生长驰入快车道，随着人类运气配合体的伟大实践起步，农业作为基石与支柱的重要性及其绿色化、科技型、可连续生长的紧迫性都空前增强，利民迎来了一个更好更大更有作为的新时代。
专注于提升焦点竞争力做大做强，忠诚于惠农利民报国的初心与使命，向着“亚洲最好，世界一流”的目的阔步前进，利民有梦，未来已来。
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